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Formations courtes

Piloter son entreprise grâce au tableau de bord

Piloter son entreprise grâce au tableau de bord

2 jours / 14 h
Formacodes : 22248 - 32652 Mis à jour le : 3 Mai 2024

Apprenez à mettre en place un tableau de bord simple et efficace afin de prévoir l'évolution de votre entreprise et anticiper les meilleures décisions.

Public

équipe de direction
toute personne en charge de la direction de l'entreprise,dirigeant(e), futur(e) dirigeant(e), conjoint(e) collaborateur(trice), adjoint(e) de direction, chef d'entreprise, chef d'agence
équipe administrative
toute personne en charge de la gestion administrative de l'entreprise, assistant(e) de direction, comptable, secrétaire

Pré-requis

S'agissant d'une formation professionnelle pour adultes, la motivation est un facteur déterminant - Niveau bac ou plus, ou autodidacte - Expérience professionnelle souhaitée - Disposer d'un ordinateur portable

Objectifs

A l'issue de la formation, le participant doit :

  • avoir compris la nécessité de mettre en place un tableau de bord
  • savoir mettre en place un tableau de bord au sein de son entreprise
  • savoir calculer ses coefficients et déterminer le seuil de rentabilité
  • savoir établir ses budgets et suivre mensuellement l'évolution de sa rentabilité

Programme

  • définition du contrôle de gestion
  • analyser la structure de son chiffre d'affaires
  • mettre en place des budgets et faire le lien avec la comptabilité générale
  • mettre en place un prévisionnel d'activité
  • mettre en place un prévisionnel de frais généraux
  • redéfinir ses coefficients d'imputation de frais généraux
  • connaître et simuler son seuil de rentabilité
  • réaliser un suivi mensuel de son activité et de ses frais généraux et ainsi anticiper son résultat

Le "Plus" de la formation : possibilité de compléter ces deux journées par une journée de mise en place dans l'entreprise

Programme détaillé

Dates et Organisation

Durée :

2 jours / 14 h
en continu

Horaires pour chaque session de 2 jours :

  • 1er jour : 9h00 - 12h00 / 13h30 - 17h30
  • 2e jour : 8h30 - 12h00 / 13h30 - 17h00

Attention : ces horaires sont donnés à titre indicatif. Seuls les horaires indiqués sur la convocation feront foi.

Formation animée par :

  • L'équipe APROBA.

Les formateurs

Pédagogie et moyens

Durant la formation, chaque participant reçoit un classeur comprenant une documentation complète et appropriée.

Les méthodes pédagogiques utilisées sont essentiellement actives et reposent le plus possible sur la participation des stagiaires, les échanges et les travaux en sous-groupes (tests, étude de cas B.T.P., présentations d'expériences).

A chaque fin de session, la qualité de la formation est évaluée. Chaque participant note la séquence qu'il vient de vivre sur 8 niveaux d'appréciation.

D'autres outils pédagogiques sont utilisés :

  • vidéo-projection
  • programme "Tableau de Bord" développé par APROBA (MS Excel)

A l'issue du stage, les participants pourront récupérer une copie du programme "Tableau de Bord" (MS Excel) afin de continuer à l'utiliser dans leur entreprise.

  • Evaluation:
    A l'issue de la formation est remise une attestation mentionnant : les objectifs de la formation, la nature et la durée de l'action et le résultat de l'évaluation des acquis.

Coût de la formation

627€ HT Hors frais de déplacement, de restauration et d'hébergement.

Votre formation peut être financée par différents organismes.
Elle dépend de votre situation et de votre besoin de formation.

Le financement